为什么海尔总是在选择艰难的路？
为什么海尔总是提出一些超越当下的理念，做一些当下难以被看明白的事？
为什么海尔在面对质疑时，即便形单影只，也能够坚定地走下去？
海尔是靠什么穿越激流险滩走到今天？
世界的海尔
1、融入世界的理念
国门之内无名牌。国门之内无名牌蕴含着深刻的哲学思考。在当时，国内市场供需不平衡、消费者包容度高，但海尔毅然决然走向国际市场，这是对自我的突破，是对舒适区的勇敢挑战。
2、世界的品牌
目前，海尔品牌家电已进入全球200多个国家和地区，海尔已连续15年蝉联全球大型家用电器第一品牌，品牌份额是第二名的1.57倍。在海外市场见到的中国品牌家电中，每10台中有6台是海尔品牌。海尔同时也连续6年入选BrandZ全球百强品牌榜单，并成为唯一入选的物联网生态品牌。
3、世界的工厂
世界的工厂是创世界名牌的基础，海尔在全球建立了快速满足用户需求和体验迭代的世界级工厂。“灯塔工厂”是海尔以全球创牌倒逼全流程竞争力的最佳实践。
4、世界的海尔
四十年的创业创新，海尔不仅创造了一个全球化的企业、世界级的品牌，还创造出一个全球认可的管理模式。
进化的海尔
1、进化的理念
“没有成功的企业，只有时代的企业”，成功只是暂时踏准了时代的节拍。企业要基业长青，必须不断进化。这种自我革新的精神，是海尔保持活力的源泉。
2、进化的模式
国际化和全球化品牌阶段，海尔推行“市场链流程再造”的组织变革，以战略事业单元（SBU）为基本创新单元，让每个人都面向市场，实现“人人都有一个市场”，快速响应全球市场需求，创出了全球家电第一品牌。为适应物联网时代的发展，今年9月20日，人单合一模式也实现了自进化，从人单合一1.0到2.0，以“零边界”为宗旨，将链群合约的生态组织升华为无穷进化的生态平台，在智能交互生态中，自进化出物联网时代的新引擎。人单合一模式是海尔持续进化的根本保障。
3、进化的国际标准
产品标准方面，海尔防电墙热水器、全空间保鲜电冰箱、空气洗洗衣机等产品国际标准开行业之先河，引领行业走向科技创新的高质量发展之路。海尔牵头制定的智慧家庭场景国际标准，对智慧家庭场景的智能化、交互性和互联性等进行规范，推动行业从关注单一产品功能到关注用户场景体验的转型升级。海尔牵头制定的全球首个产业互联网系统功能架构国际标准，则对规范各国跨行业、跨领域产业互联网平台的架构建设，促进产业互联网平台的全球推广，及建立全球产业互联网产业生态方面起到了重要作用。标准的进化，也推动了海尔的不断进化。
4、进化的海尔
从一个濒临倒闭的街道小厂进化成一个大型跨国集团；
从全国第一枚冰箱金牌进化到中国家电第一品牌，再进化到全球大型家电第一品牌；
从产品品牌（海尔）到高端品牌（卡萨帝）进化到场景品牌（三翼鸟），再进化到生态品牌（卡奥斯）；
从制造产品的公司进化到孵化创客的平台；
从传统的行业进化到开放的生态。
生态的海尔
1、生态的理念
· 网络经济本身就是一个生态系统。
· 第四次工业革命消除了距离，所有企业都要成为生态系统。
· 产品会被场景替代，行业将被生态“复”盖。
2、生态的产品
食联网不仅提供智能冰箱、智能烤箱等智能家电，也链接了预制菜、有机农场等生态方，为用户提供健康的生活方式。衣联网则围绕衣物形成了一个洗、护、存、搭、购的全场景生态，打通产消两端，形成了全产业的生态。海尔生物则运用数字技术，在超低温冷柜物联网基础上，创新了血联网、疫苗网等生态。
3、生态的创业
海尔从1998年开始探索让个人收益率和企业收益率趋于相等的激励模式，让每个员工在为用户创造价值中分享价值，并创新了海尔集团创客合伙人激励与约束机制（简称“创客激励平台”）。创客激励平台是在不改变企业集体所有制性质的前提下，对激励机制的一次重大创新。
创业四十年来，海尔的年营业收入从348万到4000亿，年利润从-147万到300亿，资产从资不抵债到总资产4700多亿，累计纳税2233亿，平均每年纳税约55亿元。同时海尔还将创业平台面向全球的创业者开放，目前海创汇创业者平台上，已汇聚了106万个创业者，3.5万家创投机构，6万多个投资人，200多所高校科研机构，以及数万家服务机构，平台上的创业成功率达到50%，是行业平均的5倍。目前平台上已孵化了12家上市公司，7家独角兽，107个瞪羚企业和200多家专精特新“小巨人”。参观了解 陈老师：13615718739
走进海尔总部，实地体验海尔如何颠覆传统的产品思维，实现从产品到网器到场景和生态的跨越发展。与海尔企业专家面对面交流，深度学习海尔最新生态品牌战略的核心要素和本质内涵。
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