本文来源于汇华书院读书会社群讨论内容，汇华书院院长周华宏老师带领伙伴们构建管理知识体系，与大家共享。
周老师：各位亲爱的伙伴，大家早上好！到目前为止我们主要讨论了管理的一些本质问题，其中包括：管理层的角色，职责和能力。
我们清楚地了解管理层是专门赋予资源以生产力的组织机构，管理的职能是管理企业、管理管理者，管理员工和工作。
我们今天将要讨论的核心问题是：为什么需要企业文化？请大家从自己的工作实践谈谈你的看法，好吗?
章教授：文化是最强竞争力，比比百度和阿里、海底捞。
文：企业文化是一个企业的软环境，有什么样的企业文化就培养什么样的人。
su：企业文化是价值观的体现，所以价值观驱动的公司必须要建立一套好的文化。
G：通過企業文化，締造一個環境，影響企業成員的行為，間接影響思維模式：如：每天在微信群向各位問候「早上好」、見人要打招呼等等。
周老师：是的，我今天的问题是：为什么需要企业文化？…企业文化的功能，价值和意义是什么？…有什么作用？…企业文化的核心应该是什么？
陶：利他而生，相伴成长！大家早上好！[玫瑰][玫瑰][玫瑰][微笑]企业文化目的是凝聚人心，达成共识。文化是工作环境，工作氛围，价值观的集合，最终会落到员工的行为上。
王：企业文化体现的是企业全员的凝聚力和独特的竞争优势。人与人之间最大的差别是认知，企业与企业之间最大的差异是文化。
C：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念，它影响着每天的决策与行动。
唐：关键时候文化能抵御风险。
蒋：企业管理的核心是：制度与文化，文化就像企业的性格：对客户的态度、对员工的态度、对花钱的态度！性格左右企业的命运！
付：文化是一个企业的素养，因为大家的思想不同，需要企业文化的引导来创造一个工作的氛围，企业文化又分价值观，使命，愿景，良好的企业文化传承下去，即使创始人离开了，企业还能如最初的梦想一样持续下去！
文：为什么需要企业文化？良好的企业文化可以激励团队成员朝着共同的目标努力，为实现目标奉献汗水和青春。像刚才章教授提到的海底捞，它全靠企业文化来带动的。
张：企业文化的功能是吸引和号召志趣相投的员工，并激励员工，体现企业独特的竞争优势，帮助企业实现愿景使命价值观。
由此衍生出来的企业内部约定俗成的行为规范和认知思想。
陶：如果没有企业文化就没有统一的思想，企业文化对企业中的每个人的行为惯性是一种约束，什么可以做什么不能做。这就决定了组织和客户，供应商等外部的互动方式，这些互动方式将影响企业的效率和效益。
周：很好，我今天的问题是：为什么需要企业文化？…企业文化的核心功能是什么？
A：文化是企业的向心力和凝聚力，也是道德规范，好的企业文化引领企业战略发展，不好的文化让企业战略目标无法实现。
章教授：没有文化会怎样?
蒋：没有文化的企业就是群团伙。
章教授： 团伙文化😂😂。
付：没有文化就像原始人一样，横冲直撞，想一出是一出，完全按照领导人的想法做事！杂乱无章，今天一个主意，明天一个想法！全凭个人喜好！企业文化在一定程度上约束了行为规范！
章教授：那么，好的文化和坏的文化怎么辨别呢？
比如华为的狼性文化，阿里的政委文化，谷歌的创新文化，丰田的精益文化，一个企业怎么生长自己的文化呢？
又比如，做惯了制造的企业，怎么鼓励不拘一格的创新？2B的企业转向2C市场，会面临什么样的文化挑战？
再比如，互联网公司高喊敏捷、快速的进化文化，对传统企业有何借鉴意义？真的适合传统企业的文化吗？
周老师：每家公司都有企业文化，但如何识别，如何评价？
蔡：①有了企业文化，才能吸引与培养志同道合的伙伴，一起去奋斗。
②企业文化易让伙伴们达成共识，利于共同成长，建成优秀团队，创造佳绩，走得更远。
③企业文化的核心应是价值观、愿景与使命，它如灯塔如火焰。
周老师：是的，很好！为什么需要企业文化？…企业需要怎样的文化？…为什么？
su：我认为企业需要企业文化，的其中一个原因是，能够大幅度降低沟通成本，因为大家对同一类事情的看法如果是高度一致的话，那默契就会出来了，沟通成本就会下降。
而且，同一个企业文化，大家对目标的制定和认同，就更容易了，目标一致了之后，
动力就出来了。
h：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；
包括经营理念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度等，其中价值观是核心。
我认为企业文化很难用好坏评断，就像一个人，除道德本身来评判外，也很难说一个人好还是坏。
文：企业文化是企业的基因，有时候基因也需要进化的，越能适应这个时代，就能把基因延续下去，否则，就会消失掉。就跟当年的恐龙灭绝一样。
A：文化的好坏是说你期望的文化是否能健康实现- 企业文化和自己企业的战略是并行的，希望有什么样的企业文化并定期进行检测，如员工调查和文化调查等，不断完善。
腾：企业文化如同方向、坐标它能指引我们什么可以做，什么不能做！
章教授：但是，如果文化只是老板想要的，而员工并不认同，或者只是墙上贴的，行动上却没有体现，会怎样呢？
陶：我觉得文化没有好坏之分，是企业的不同选择。不同的发展阶段企业产生的社会价值不同，所需要的文化不同，如果要产生更大的社会价值就需要升级和或者变革，否则无法生存或者持续发展。
章教授：@陶， 你确定没有好坏之分吗？
你会买三鹿奶粉给孩子吗？
文：更适应市场环境的文化，就能够生存下去，否则就会被淘汰掉。适者生存，对企业文化也是一样的。
只能说三鹿奶粉的文化已经不适应这个时代了，这个时代的文化就不能太利益至上，还是要讲究情怀和价值观。
陶：当然了，不能产生社会价值的企业必将淘汰，也不能立足。
周老师：很好！为什么需要企业文化？…企业需要怎样的文化？…为什么？
章教授：适者生存，千万不能用于社会。否则这个社会就变成丛林了，哪有什么文化呢？
比如，有人说，收视率是电视节目的毒药。比如腾讯天天开发游戏让小朋友上瘾。想象德鲁克的话，所有组织都是社会的。
生存下去，是以不损害他人和社会的利益为前提。就像你的自由止于他人的权利
文：像华为的狼性文化，海底捞的家文化，都使他们能够在这个社会上更好的生存下去。他们已经生存下来的事实，和为什么生存下来理由，肯定是有联系的。当然也可能只是一个概率事件。
亮：企业文化是企业中创始人，经营者的个人价值追求（境界）的体现，有些人追求低了，文化表现就低，有些高尚了，文化表现就高尚。
郭：企业文化，她能聚会一群人在一个企业要实现共同的价值，价值观和使命感相同，做事情效率会提高，最关键是能聚集更多人实现自己的梦想……还有这个梦想能为社会和公众造福～
晓：我觉得企业文化好坏直接决定我们团队的精神状态的好坏，还有就是宣导企业文化的人很重要，企业文化不是让大家依偎去学习，应该有我们尊重的人去讲述。
A：文化宣讲是一方面，真正的文化应该是体现在企业管理和决策中，处处可见。
周老师：为什么需要企业文化？贝弗里期爵士曾说过，组织的目的是“让平凡的人做不平凡的事”。没有任何组织能完全依赖天才，天才总是非常罕见，而且不可预测。但是能不能让普通人展现超凡的绩效，激发每个人潜在的优点，并且运用这些优点，协助组织其他成员表现得更好？
章教授：周老师说的很对，组织是教育机构，在于通过文化激励人、培育人、成就更好的自我。养鱼先养水，说的就是这个意思。
蒋：财富可能一夜之间，文化需要长期积累，国外一百年的建设我们可以压缩成十年完成，但一百年的文化我们无法压缩十年实现！任重道远！奋斗者为本！
周老师：好的…今天的学习的时间已经到了，感谢大家热情的参与，看起来企业文化这个主题一次讨论是不够的，望大家继续再深度思考一下，等下期我们再继续讨论…下期我们将讨论的主题是“培养管理者”期待大家的参与、谢谢，再见！返回搜狐，查看更多